Fachbeiträge
Umsetzung revDSG – wie man den Handlungsbedarf erkennt und das revDSG erfolgreich implementieren kann
Das revDSG bringt eine Vielzahl von Veränderungen mit sich, auf die sich alle Organisationen und Unternehmen einstellen müssen, die mit Personendaten arbeiten.
Digitaler Zwilling – bei Veränderungen im Unternehmen den Überblick schaffen und behalten
Mit einem digitalen Zwilling wird ein Unternehmen in der digitalen Transformation (be)greifbar. Die Abhängigkeiten von Produkten zu Applikationen, Schnittstellen, Daten, Weisungen, Anleitungen, Formularen, Risiken, Kontrollen usw. sind gross. […]
Prozessdigitalisierung mit unterschiedlichen Geschwindigkeiten – Dank Entkoppelung von Kunden- und Kernsystemen
Für das Kundengeschäft werden ansprechende Lösungen gefordert (Websites, Mobile Apps usw.), die Kundinnen und Kunden auf mehreren Kanälen ansprechen und seine Bedürfnisse und Erwartungen erfüllen. Auch gilt es, die Nase im Wind zu haben, um Angebote rasch zu lancieren oder auf Mitbewerber zu reagieren. Dies fordert eine gewisse Flexibilität. […]
«End-to-End-Prozesse» – für kundenorientierte Leistungserbringung und durchgängige Integration
Durchgängige Prozesse und Unternehmensstrukturen stehen sich manchmal im Weg. Ein «Prozess» ist darauf ausgelegt, eine Input-Leistung über mehrere Schritte in eine Output-Leistung zu transformieren und diesen Vorgang mittels Visualisierung (be)greifbar zu machen. […]
Ausgerichtet auf die «Agenda 2030» – umfassende Nachhaltigkeit ist Teil der Corporate Social Responsibility
Seit Unternehmen sich stärker am Stakeholder-Management als am Shareholder-Value orientieren, hat auch der Begriff der «Nachhaltigkeit» entsprechend Hochkonjunktur. Im Alltag wird der Begriff leider oft überstrapaziert. […]
Target Operating Model als Zielbild – strategische Veränderungen schrittweise umzusetzen
Um eine strategische Veränderung in einem Unternehmen zu entwickeln und umzusetzen, ist eine gehörige Portion an Inspiration und Engagement erforderlich. Diese beiden Aspekte bringen wir Menschen in die Veränderung ein. […]