Home2021-06-23T05:31:47+00:00

360excellence — Wir sind Veränderungsmacher

Ver­än­de­run­gen gestal­ten und umsetzen

Die Erwar­tun­gen von Kun­den ent­wi­ckeln sich lau­fend wei­ter. Die­ser kon­ti­nu­ier­li­che Wan­del ist anspruchs­voll – per­sön­lich, pro­zes­su­al und digi­tal. Wir beglei­ten Unter­neh­men ganz­heit­lich und über­neh­men Ver­ant­wor­tung für Veränderungen.

Ergeb­nis­se gemein­sam erzielen

Die Wege von Ver­än­de­run­gen sind stei­nig. Im Netz der Ver­än­de­run­gen gilt es den Über­blick zu schaf­fen – und zu behal­ten. Dabei stel­len wir wich­ti­ge Fra­gen und hören bei Ihren Ant­wor­ten gut zu. Die Ent­wick­lung schrei­tet zügig vor­an, als Team erzie­len wir Ergebnisse.

Men­schen mit auf die Rei­se nehmen

Die Men­schen in unse­ren Kul­tur­krei­sen ver­fü­gen über eine gute Bil­dung. Die­ses Wis­sen und die Erfah­rung sind wert­vol­le Res­sour­cen, sie müs­sen rich­tig ein­ge­setzt wer­den. Als erfah­re­ne Ver­än­de­rungs­ma­cher neh­men wir die Men­schen mit auf die Reise.

112, 2021

Aus­ge­rich­tet auf die «Agen­da 2030» – Umfas­sen­de Nach­hal­tig­keit ist Teil der Cor­po­ra­te Social Responsibility

Kate­go­rien: Con­cept Excel­lence, Ent­wick­lung und Ver­än­de­rung|

Seit Unter­neh­men sich stär­ker am Sta­ke­hol­der-Manage­ment als am Share­hol­der-Value ori­en­tie­ren, hat auch der Begriff der «Nach­hal­tig­keit» ent­spre­chend Hoch­kon­junk­tur. Im All­tag wird der Begriff lei­der oft überstrapaziert. […]

1806, 2021

Tar­get Ope­ra­ting Model als Ziel­bild – Stra­te­gi­sche Ver­än­de­run­gen schritt­wei­se umzusetzen

Kate­go­rien: Archi­tec­tu­re Excel­lence, Geschäfts­mo­del­le und Öko­sys­te­me, Sys­te­me und Schnitt­stel­len|

Um eine stra­te­gi­sche Ver­än­de­rung in einem Unter­neh­men zu ent­wi­ckeln und umzu­set­zen, ist eine gehö­ri­ge Por­ti­on an Inspi­ra­ti­on und Enga­ge­ment erfor­der­lich. Die­se bei­den Aspek­te brin­gen wir Men­schen in die Ver­än­de­rung ein. […]

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