Home2024-04-15T09:17:51+00:00

360excellence — Wir sind Veränderungsmacher

Ver­än­de­run­gen gestal­ten und umsetzen

Die Erwar­tun­gen von Kun­den ent­wi­ckeln sich lau­fend wei­ter. Die­ser kon­ti­nu­ier­li­che Wan­del ist anspruchs­voll – per­sön­lich, pro­zes­su­al und digi­tal. Wir beglei­ten Unter­neh­men ganz­heit­lich und über­neh­men Ver­ant­wor­tung für Veränderungen.

Ergeb­nis­se gemein­sam erzielen

Die Wege von Ver­än­de­run­gen sind stei­nig. Im Netz der Ver­än­de­run­gen gilt es den Über­blick zu schaf­fen – und zu behal­ten. Dabei stel­len wir wich­ti­ge Fra­gen und hören bei Ihren Ant­wor­ten gut zu. Die Ent­wick­lung schrei­tet zügig vor­an, als Team erzie­len wir Ergebnisse.

Men­schen mit auf die Rei­se nehmen

Die Men­schen in unse­ren Kul­tur­krei­sen ver­fü­gen über eine gute Bil­dung. Die­ses Wis­sen und die Erfah­rung sind wert­vol­le Res­sour­cen, sie müs­sen rich­tig ein­ge­setzt wer­den. Als erfah­re­ne Ver­än­de­rungs­ma­cher neh­men wir die Men­schen mit auf die Reise.

903, 2026

Stra­te­gic Fore­sight – Vor­be­rei­tung auf mög­li­che und unmög­li­che Ent­wick­lun­gen und Ent­schei­dun­gen unter Unsicherheit.

Kate­go­rien: All­ge­mein, Archi­tec­tu­re Excel­lence, Con­cept Excel­lence, Ent­wick­lung und Ver­än­de­rung, Pro­ject Excel­lence, Stra­te­gie und Gover­nan­ce, Stra­tegy Excel­lence|

Wie berei­ten sich Füh­rungs­teams auf unvor­her­seh­ba­re Ent­wick­lun­gen vor? Stra­te­gic Fore­sight befä­higt Unter­neh­men, Zukunfts­bil­der zu ent­wi­ckeln und robus­te Stra­te­gien abzuleiten.

2808, 2025

Sam­­mel- und Gemein­schafts­stif­tun­gen — Unter­schei­dungs­merk­ma­le und Auswahlkriterien

Kate­go­rien: Archi­tec­tu­re Excel­lence, Con­cept Excel­lence, Ent­wick­lung und Ver­än­de­rung, Pro­ject Excel­lence, Pro­zes­se und Digi­ta­li­sie­rung, Stra­te­gie und Gover­nan­ce, Stra­tegy Excel­lence, Sys­te­me und Schnitt­stel­len|

In die­sem Bei­trag wol­len wir die Unter­schie­de und Aus­wahl­kri­te­ri­en von Sam­mel- und Gemein­schafts­stif­tun­gen beleuchten.

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